La Génération du changement
Hassan constate que le plus grand défi auquel il s ’ est heurté en tant que PDG était de maintenir l ’ élan et l ’ impact de Silatech tout le long de la pandémie COVID-19 .
Silatech apporte du soutien à des individus et des entreprises tout en inspirant les entrepreneurs à empreinter la route de l ’ innovation
La pandémie à la fois augmente le besoin de ce que nous faisons , tout en le rendant plus difficile .
Hassan Al Mulla , Silatech CEO
« Nous continuons de travailler fort auprès de nos partenaires stratégiques afin de trouver de nouvelles orientations visant à transformer les vies de jeunes chômeurs . La technologie numérique a sans doute révolutionné notre façon de fonctionner : Silatech adopte des solutions de télétravail avancées et des outils d ’ apprentissage nous permettant de continuer à atteindre autant de jeunes que possible ».
En ce qui concerne ce qu ’ il espère accomplir à Silatech , Hassan observe qu ’ il veut « toucher et impacter autant de jeunes vies que possibles ».
« Je veux que Silatech devienne un organisme mondial de pointe pour l ’ autonomisation de la jeunesse , un organisme qui soutient les jeunes marginalisés , mais ambitieux qui peuvent être moteur du développement au point que nos services ne sont plus nécessaires . Je crois que nous avons la possibilité d ’ y contribuer . On dit souvent que les petites actions , autant qu ’ elles puissent sembler inconséquentes aux yeux de certains , peuvent faire toute une différence pour d ’ autres ».
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